主要由于當時ATB驅動股份本身經營情況以及ATB驅動股份大股東清算進程加快導致臥龍控股的談判地位不斷提高，才有了遠值的收購價。臥龍電氣之所以沒有介入當時的收購，是礙于審批要求以及風險因素等客觀條件。

　　此外，相關行業(yè)專家認為，收購ATB驅動股份有助于臥龍電氣將核心業(yè)務進一步充實強化，利用的生產技術和研發(fā)團隊，使產品結構更趨合理。ATB驅動股份的生產基地和銷售渠道遍布，臥龍電氣還可以借助ATB驅動股份現(xiàn)有的品牌和完備的渠道，快速進入市場，加快國際化進程。同時，臥龍電氣和ATB驅動股份之間可以在采購、研發(fā)、銷售等方面資源共用，取長補短，產生協(xié)同效應和規(guī)模經濟性，提升二者的盈利能力和競爭力。

　　臥龍電氣今年變壓器及蓄電池業(yè)務均由于行業(yè)原因景氣度下降，而電機業(yè)務需求旺盛，收入也同比快速增長。

　　臥龍電氣此次收購可接觸到多方資源，包括ATB公司的管理模式、技術研發(fā)、銷售渠道等，這對于臥龍電氣的電機業(yè)務的管理、運營、研發(fā)以及海外市場拓展均有較大益處；同時ATB公司產品涵蓋面較廣，對于一些以前尚不具備生產能力的產品，臥龍電氣可迅速擁有其管理和銷售經驗。臥龍電氣的電機業(yè)務在本次收購完成后將邁上一個新臺階。